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dc.contributor.authorErol, Şerife
dc.date.accessioned2025-03-18T12:20:29Z
dc.date.available2025-03-18T12:20:29Z
dc.date.issued2025
dc.identifierONIX_20250318_9783593461199_3
dc.identifier.urihttps://0-library-oapen-org.catalogue.libraries.london.ac.uk/handle/20.500.12657/100099
dc.languageGerman
dc.relation.ispartofseriesArbeit - Interessen - Partizipation
dc.subject.classificationthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JH Sociology and anthropology::JHB Sociology::JHBL Sociology: work and labour
dc.subject.classificationthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JN Education::JNM Higher education, tertiary education
dc.subject.otherWeiterbildung
dc.subject.otherQualifizierung
dc.subject.otherlebenslanges Lernen
dc.subject.otherArbeitsorientierungen
dc.subject.otherMehrebenenanalysen
dc.subject.otherFaktorenanalyse
dc.subject.otherInstitutionen
dc.subject.otherLinked Personnel Panel IAB
dc.subject.otherOpen Access
dc.titleLebenslanges Lernen verstehen
dc.title.alternativeArbeitsorientierungen als Schlüssel zur beruflichen Weiterbildung
dc.typebook
oapen.abstract.otherlanguageWie beeinflussen Arbeitsorientierungen das Weiterbildungsverhalten von Beschäftigten? Şerife Erol zeigt, dass neben objektiven Faktoren wie soziodemografischen, arbeitsbezogenen und betriebsbezogenen Merkmalen auch subjektive Reaktionen eine signifikante Rolle spielen. Besonders hervorzuheben ist, dass eine starke organisations- oder berufsbezogene Arbeitsorientierung die Wahrscheinlichkeit erhöht, an Weiterbildungen teilzunehmen. Im Gegensatz dazu kann eine ausgeprägte marktbezogene Arbeitsorientierung diese Wahrscheinlichkeit verringern. Die Ergebnisse der Untersuchung verdeutlichen, wie Arbeitsbedingungen gestaltet sein sollten, um Mitarbeitende zur Weiterbildung zu motivieren. https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
oapen.identifier.doi10.12907/978-3-593-46119-9
oapen.relation.isPublishedBy3bfe390f-7cf3-4514-a8aa-1ccc87ec072d
oapen.relation.isbn9783593520537
oapen.series.number17
oapen.pages259
oapen.place.publicationWeinheim


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